在上海东方艺术中心，这里通常上演的是交响乐与协奏曲，近期却迎来了电池行业的一场品牌发布会。
8月8日，“冠军之‘芯’·梦想时分”2026瑞浦兰钧品牌日在这座音乐厅举行。与通常以新品和参数为中心的企业发布会不同，这场品牌日由“冠军之‘芯’”产品发布与“梦想时分”音乐会两大篇章组成。
上半场照例是硬核发布——面向AIDC的Powtrix? 6.9MWh储能系统、面向商用车的辰星系列电池、面向海陆空创新场景的固液混合电池，技术和产品一个没落下。
下半场画风一转，灯光暗下来，琴键与音符飞扬起来，青年钢琴家、瑞浦兰钧品牌日梦想大使刘浩坐在了舞台中央。
一家电池企业，为什么要用大段的时间让一位钢琴家坐在舞台中央？瑞浦兰钧总裁冯挺在致辞中给出了答案：“科技终究只是工具，AI可以优化流程、解放重复工作，却无法取代人的坚守、思考与温度。企业想要长久穿越周期，核心依靠永远是人。没有人的可持续，就绝对没有企业的可持续。”
这句话串联起整个品牌日。瑞浦兰钧想要呈现的，不只是电池技术本身，更是技术背后那群人的故事与温度。
01 一位钢琴家与一家电池企业的同一条路
刘浩走上舞台时，现场安静了几秒钟。这位2001年出生于内蒙古赤峰市的青年，因早产吸氧过量导致视神经受损，出生三个月后便双目失明。3岁时，他仅凭听力就能在玩具琴上还原完整儿歌，天赋初露。为了让儿子抓住这束“光”，母亲康桂芹带着他从赤峰到北京求艺，历经数十次拒绝才求得免费教学机会。刘浩7岁时受郎朗精神的感召改学钢琴，此后多次与郎朗同台。
天赋和努力，让刘浩登上了美国纽约卡内基音乐厅、新泽西州立大剧院、维也纳市政厅等国际舞台。2022年，他被美国三所著名音乐学院——曼哈顿音乐学院、约翰霍普金斯大学皮博迪音乐学院和克利夫兰音乐学院同时录取。从皮博迪音乐学院毕业后，他又前往波士顿新英格兰音乐学院继续深造。
瑞浦兰钧的发展同样始于一个充满挑战的起点。公司成立于2017年，进入的是一个技术门槛高、头部企业普遍拥有二十年以上积累的锂电行业。作为后来者，瑞浦兰钧需要从零开始构建材料、电芯、系统、制造和市场能力，在缺少先发优势的情况下寻找突破口。
两者身处不同领域，却选择了相似的方式：认准一条道路，把时间投入其中，在一次次练习、研发、验证和修正中不断靠近更高的目标。
刘浩的求学与练琴之路并不轻松，但他始终以热爱为光、以坚持为路，不断突破外界为他设定的边界。瑞浦兰钧则从零起步，一路做到储能业务长期稳居全球前五，户储电芯出货量在2025年登顶全球第一，2026年上半年成功卫冕。
瑞浦兰钧之所以选择刘浩担任品牌日梦想大使，不只因为他的音乐才华，更因为他面对困难依然坚持热爱、不断突破自我的力量。
舞台上的演奏只有数分钟，背后却是多年重复、细致且无人看见的练习。企业成长与个人成长在这里形成了呼应。
02“冠军”的另一层含义
冯挺的致辞，没有从电芯能量密度或循环寿命讲起。他坦诚地回顾了过去一年企业经历的重塑：主动收敛发展节奏、优化业务结构、夯实经营底盘、剔除浮躁、聚焦核心。在新能源行业普遍还在“做加法”——扩产能、铺产品线、拼规模的时候，瑞浦兰钧选择了另一条路。
结果印证了这种战略判断的有效性。2025年，瑞浦兰钧实现成立以来首次年度盈利。2026年上半年，预计净利润7亿元至8.5亿元，仅半年就超过2025年全年净利润水平。
不仅如此，今年上半年，其户储电芯出货量蝉联全球第一，动力电池装车量在6月跃居全球前十。
这些成绩让“冠军之芯”拥有了直观的市场注脚，但瑞浦兰钧并不希望把“冠军”只解释为一项排名。市场位置会随时间变化，而真正支撑一家企业走得更远的，是技术、组织和人的长期积累。在行业普遍焦虑“怎么活下去”的时候，瑞浦兰钧选择慢下来谈“以人为本”。这种反差本身，就是一家企业穿越周期的姿态。
03 把对人的关注，落到产品与客户价值中
企业文化的价值，最终还要接受产品和市场的检验。此次品牌日“冠军之芯”篇章围绕AIDC、商用车及海陆空创新应用三大场景发布多款产品。
面向AIDC算力需求，瑞浦兰钧推出Powtrix? 6.9MWh储能系统，搭载问顶?648Ah大容量储能电芯。以1GWh项目为例，相较5MWh方案可减少28%的设备数量和现场安装工时，占地面积减少30%。系统4小时往返效率达到96%，循环寿命超过10000次。模块级整舱全并联液冷将温差控制在3℃以内，并通过AI智能运维监测状态、识别异常。钠离子电池同样是重要方向——问顶?320Ah钠离子电池能量效率达到97%，循环寿命超过20000次，工作温域覆盖-50℃至65℃。
在商用车场景，辰星S系列电池系统产品包括S350、S455和S600三款，分别对应城建短倒、自卸运输及中短途牵引等不同工况。面向长途干线运输的辰星D800 Pro，相较传统方案减重700kg，电池箱长度缩短10%，五年可为单车增加约16万元运营收益。
面向乘用车、低空飞行器和具身智能等创新终端，瑞浦兰钧发布了两款问顶?固液混合电池。固液混合锰电池在45℃高温环境下循环寿命超过2000次，在-40℃环境下容量保持率超过80%，从10%充至80%不超过10分钟，整车续航可达800公里。固液混合三元电池电芯能量密度达到375Wh/kg以上，支持15C峰值放电和6C持续放电。
04 长期主义的另一种表达
2025年，瑞浦兰钧拿出全年利润的三分之一用于员工激励。2026年4月，公司正式发布企业文化体系，提出“更健康、更快乐、更富足”的核心价值。其中，“更健康”不仅指身体状态，也意味着更可持续的工作方式；“更快乐”来自被尊重、被认可，以及在解决问题和创造价值中获得成就感；“更富足”则不只指物质回报，也包括能力成长、精神充实。
品牌英文缩写REPT，四个字母代表了瑞浦兰钧长久坚守的核心准则：Reliable（可靠信赖）是一切经营的根基；Environmental（环境友好）深耕清洁能源赛道；Pioneering（锐意创新）潜心钻研技术迭代；Talented（人才汇聚）尊重珍视来自五湖四海的员工。以可靠为基石，向外深耕绿色低碳、坚持技术创新，向内尊重呵护人才团队——科技为器，人文为根；智能为翼，人心为本。
当刘浩在品牌日舞台上演奏时，灯光暗下来，全场静默。琴声响起，指尖在琴键上跃动。那一刻，“梦想时分”四个字从抽象的概念变成了可感知的存在。一家电池企业的品牌日，用一半的时间让一位视障钢琴家坐在舞台中央，这本身就是一个回答：效率可以交给AI，但温度要留给人。
对于这家成立仅九年的电池企业而言，从“黑马”到“龙头”的跃迁才刚刚进入关键阶段。而比排名更重要的，是它选择用什么样的方式走下去。