去年，136号文的大棒落下，让正在高歌猛进的光伏企业陷入寒冬，褪去了政策扶持的外衣后，光伏企业开始直面残酷的市场化生存大战。
千平展台，光伏春晚的“创维时间”
一个直观感受，今年的SNEC的参展商相比去年确实少了一些，但相比去年，千平以上大展台规模依旧还是5家。
在8.2H馆，一座1000+㎡的超大型展台成为本届SNEC瞩目的存在。这不是一个普通参展商的位置，创维光伏独家冠名了整个组件馆，这个细节本身就透露出一个强烈信号，曾经被视为“跨界玩家”的家电企业，如今已登上光伏行业的核心舞台。
除了一年一度的SNEC展会之外，真正让行业瞩目的是创维光伏在展会同期举办的全球客户大会，这场大会一口气发布了五大战略升级。从发电到用电、从系统集成到自主制造、从单一光伏到综合能源服务、从产业到生态、从国内到全球。而这似乎不单单是一场常规的客户大会会，而是一场完整的“战略总攻”宣言。
首先在行业最关注的组件端，创维光伏联合爱旭股份，全球首发了创维CBC 825W竞界组件。24.4%的转换效率、825W峰值功率、0BB覆膜技术、BC叠瓦专利等，这些技术参数放在当下行业已是第一梯队。
但创维光伏做组件的逻辑与常规组件厂商截然不同。
为什么创维光伏要做组件？行业的朋友都会问这个问题。创维光伏部品事业部总经理杨勇在发布会上直言。答案在于，过去六年创维累计建成80万+座电站，作为组件大用户，他们比任何人都清楚终端客户的痛点，组件品质参差不齐、功率虚标、真实衰减曲线不可控。对客户而言，他们需要的很简单，就是25到30年稳定的收益前景。
此外，创维光伏正式推出了“超级物种能亮站”全场景绿电光储解决方案，覆盖从阳台光伏、艺墅家别墅系统、光储盈小微商业到E企省大型园区的完整产品矩阵。“发得多、存得住、用得完”这九个字，浓缩了创维对用户侧能源管理的全部理解。
而真正让这场大会具有“定义下一个五年”分量的，是“羲寰能源”数字平台的发布。天玑、天璇、天枢三大产品，将电站从“建成并网”推向“持续运营”的资产化时代。据透露，该平台已聚合超过20万座电站，在江苏、山东、广东、浙江等地拿到虚拟电厂资质，发电预测准确率达96%，负荷预测准确率达94%。
这意味着，创维光伏不再是简单的EPC商或
组件制造商，而是正在搭建一张连接发电、储能、负荷、交易的能源互联网。
跨界者的底牌
当前光伏行业的处境，用“寒冬”来形容并不为过。2026年前四个月，国内集中式光伏装机同比下滑65%，分布式光伏下降40%。组件价格从两年前的1块多跌至0.7元/W，多家头部组件厂陷入连续亏损。产能过剩、消纳困难、电价下行...行业正经历从规模扩张到价值竞争的痛苦换挡。
不过，就在这样的背景下，创维光伏交出的成绩单却令人意外，为什么一家家电进入光伏的跨界者，能在短短几年间实现这样的跨越？
首先，创维光伏虽然是跨界者，但是从时间线来看，他的入场真的不算晚，2019年，创维集团开始关注并筹备进入光伏赛道，彼时，一些知名光伏企业也就在才成立一两年。其次，作为一个在纯用户市场摸爬滚打几十年的高端玩家，创维光伏一开始就有着独特的经营思维。
传统光伏企业的思维模式是有多大的产能、多高的效率、多低的成本，然后去找市场消化。这是典型的制造业思维。但创维做家电30多年，骨子里是C端思维，用户需要什么？什么能让他们愿意掏钱？
创维光伏董事长范瑞武分享了一个案例，当年他们到山东农村推广户用光伏时，发现农户根本听不懂“兆瓦”“IRR”这些词汇。农户只关心一个问题：你怎么保证承诺的收益？“我们原来做EPC开发建设，并网交付完任务就终结了。但农户告诉我们，无论把资产交给谁，你要保证我25年电站不出故障、屋顶不漏水。”
正是这个需求，驱动创维光伏在行业内第一个提出“不仅做开发，还要做运维”。他们构建了从电站开发、建设、并网到全生命周期运营的完整服务体系。
此外，创维光伏的渠道策略与很多企业不同。在“全球战略伙伴”颁奖环节，我们看到的不只是大型经销商，还有大量区域性的中小安装商、服务商。创维光伏没有选择去中间化，而是通过数字化工具和标准化流程，赋能这些本地伙伴，让他们在创维光伏的生态体系中成长。
这种“利他”思维同样体现在制造端。创维集团创始人黄宏生在发言中也诠释创维的全球化初心，不是征服，而是共生。这句话同样适用于创维在国内市场的生态策略。
出海！为什么是欧洲和东南亚？
2026年，创维光伏正式将“全球深耕”列为五大战略之一。在海外布局上，创维光伏选择了两个看似迥异的市场作为主攻方向，欧洲和东南亚。
欧洲的高电价自然是许多光伏企业进军的核心因素，也是竞争最激烈的市场。意大利补贴退坡后，户用市场增速放缓，但能源自主的需求反而更加强烈。俄乌战争后，欧洲能源价格长期高位运行，居民和企业对降低电价波动的需求极为迫切。
在对话中，创维光伏海外业务负责人严威分析道：“欧洲市场正在从政策驱动转向市场化驱动。工商业光储项目的经济性越来越清晰。”但欧洲市场的门槛同样很高。严威列举了四个“本地化”要求：解决方案本地化、渠道网络本地化、售后服务本地化、金融合作本地化。欧洲用户极其重视品牌可信度和长期服务能力，“中国企业的产品质量问题，80%出在服务跟不上”。
创维光伏的优势恰恰在这里。首先，光伏之前，创维集团在欧洲已有深厚的品牌积累，机顶盒、电视、冰箱、空调等白电产品早已覆盖欧洲多国。这种品牌认知可以迁移到光伏业务上。
其次，创维集团在智能家居、IoT领域的积累，可以与光储充业务形成协同，“家庭能源管理”本就是欧洲用户关注的趋势。再者，创维坚持的“全生命周期服务”模式，与欧洲市场对长期可靠性的要求高度契合。
严威透露，创维光伏在欧洲的策略是“品牌+技术赋能+生态协同”，而非价格竞争。“欧洲不是靠短期价格战就能建立优势的市场，需要持续投入本地服务、技术支持和品牌运营。”而东南亚市场与欧洲形成鲜明对比，这里的电价相对较低，但电力供应不稳定，很多地区存在缺电问题。
东南亚的市场痛点在于渠道不成熟，安装商技术水平参差不齐，终端用户价格敏感。东南亚的市场和国内相似，但不同的是，缺电是刚需。
针对东南亚，创维光伏的策略是“渠道下沉+产品标准化+金融赋能”。快速招商建立销售网络，提供高性价比的标准化产品，与当地银行合作提供融资方案。这与创维光伏早期在中国农村市场的打法如出一辙。
表面上看，欧洲和东南亚市场特性截然不同，但创维光伏的选择逻辑是清晰的，验证两种能力。欧洲验证的是高端品牌运营和本地化服务能力，而东南亚验证的是规模化渠道管理和性价比产品能力。这两种能力的融合，构成了创维光伏全球化扩张的完整能力矩阵。
而未来这两大海外市场的经验，也将成为创维光伏从点走向面的重要模板。
起于家电，不止于光伏
回到最初疑问，当光伏行业陷入寒冬，创维光伏凭什么逆势扩张？
答案或许在于，创维光伏从未把自己定位成一家纯粹的光伏企业。它的野心，是成为“全球智慧能量生态引领者”。
创维集团创始人黄宏生在大会结尾分享时，用一种近乎哲学的方式告诉在场所有人，长期主义的关键，是在正确的事情上持续专注、积蓄能量。
“定义下一个五年”，是创维光伏今年喊出的口号，当行业从疯狂走向理性，从规模走向价值，真正留下来的一定是那些既有制造功底、又懂用户需求、还能运营资产的全能选手。而这，恰恰是创维光伏的野心所在。